质量控制系统经理职业

职位描述:计划、指导或协调质量保证项目。制定质量控制政策,控制实验室和生产的质量。


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质量控制系统经理职业

质量控制系统经理做什么:

  • 与所有相关的组织部门、外部供应商或承包商沟通质量控制信息。
  • 记录测试程序、方法或标准。
  • 回顾统计研究,技术进步,或监管标准和趋势,以跟上质量控制领域的问题。
  • 建立和执行检验和测试标准或程序。
  • 识别质量问题或需要改进的地方,并提出解决方案。
  • 监督质量控制系统的运行以确保有效性和效率。
  • 对不合格产品或过程,日常生产质量,根本原因分析,或质量趋势进行报告。
  • 审核和更新标准操作程序或质量保证手册。
  • 评估新的测试和取样方法或技术以确定其有效性。
  • 指导员工进行质量控制和分析程序。
  • 分析质量控制测试结果,并向生产管理人员提供反馈和解释。
  • 监督工作人员,包括主管、检查员或从事测试活动的实验室工作人员。
  • 协调质量控制设备的选择和实施,如检验仪表。
  • 指导跟踪缺陷、测试结果或其他定期报告的质量控制数据。
  • 在整个生产周期中直接进行产品测试活动。
  • 确定生产过程中的关键点,并规定在这些关键点上使用的取样程序。
  • 如果产品存在严重缺陷,请停止生产。
  • 确认原材料、外购零部件、过程样品和成品符合既定的测试和检验标准。
  • 审核法规提交和检查所需的质量文件。
  • 制定和维护质量控制预算。
  • 收集和分析生产样品以评估质量。
  • 参与产品规格书的制定。
  • 指导供应商或承包商制定质量方针、测试程序或消除缺陷的方法。
  • 与市场和销售部门协商确定客户的要求和期望。
  • 监督新产品的开发,以帮助识别大批量生产中可能出现的问题。
  • 审核和检查分包商的设施,包括外部实验室。
  • 审核和批准承包商提交的质量计划。

什么工作活动是最重要的?

重要性 活动

评估信息以确定是否符合标准-使用相关信息和个人判断来确定事件或过程是否符合法律、法规或标准。

决策和解决问题-分析信息和评估结果,选择最佳解决方案并解决问题。

与计算机交互-使用计算机和计算机系统(包括硬件和软件)编写程序、编写软件、设置功能、输入数据或处理信息。

监控过程、材料或环境——监控和审查来自材料、事件或环境的信息,以发现或评估问题。

获取信息-从所有相关来源观察、接收和获取信息。

识别物体、动作和事件——通过分类、估计、识别差异或相似,以及检测环境或事件的变化来识别信息。

分析数据或信息-通过将信息或数据分解成独立的部分来识别信息的基本原则、原因或事实。

与主管、同事或下属沟通——通过电话、书面、电子邮件或亲自向主管、同事和下属提供信息。

判断事物、服务或人的质量——评估事物或人的价值、重要性或质量。

记录/记录信息-以书面或电子/磁性形式输入、抄录、记录、存储或维护信息。

建立和维护人际关系——与他人发展建设性的合作工作关系,并长期保持这种关系。

指导、指导和激励下属-为下属提供指导和方向,包括设置绩效标准和监控绩效。

组织、计划和确定工作的优先级——制定具体的目标和计划来安排工作的优先级、组织和完成工作。

更新和运用相关知识——保持技术上的更新,并将新知识应用到工作中。

为他人解释信息的含义——翻译或解释信息的含义以及如何使用信息。

培训和教授他人——识别他人的教育需求,开发正式的教育或培训项目或课程,并教授或指导他人。

估计产品、事件或信息的可量化特征——估计尺寸、距离和数量;或决定执行一项工作活动所需的时间、成本、资源或材料。

检查设备、结构或材料-检查设备、结构或材料,以确定错误或其他问题或缺陷的原因。

信息处理-编制、编码、分类、计算、制表、审计或验证信息或数据。

制定目标和战略——建立长期目标,并详细说明实现这些目标的战略和行动。

协调其他人的工作和活动——让一个小组的成员一起工作来完成任务。

创造性思维——开发、设计或创造新的应用程序、想法、关系、系统或产品,包括艺术贡献。

发展和建设团队——鼓励和建立团队成员之间的相互信任、尊重和合作。

指导和发展他人——识别他人的发展需求,指导、指导或帮助他人提高知识或技能。

控制机器和过程-使用控制机制或直接的物理活动来操作机器或过程(不包括计算机或车辆)。

监控和控制资源-监控和控制资源,监督资金的支出。

解决冲突和与他人谈判-处理投诉,解决纠纷,解决不满和冲突,或与他人谈判。

维修和维护电子设备-维护、修理、校准、调节、微调或测试主要基于电气或电子(非机械)原理运行的机器、装置和设备。

维修和维护机械设备-维护、修理、调整和测试主要基于机械(非电子)原理运行的机器、设备、运动部件和设备。

进行一般的体育活动-进行需要大量使用你的胳膊和腿和移动你的整个身体的体育活动,如攀登,举起,平衡,行走,弯腰,和处理材料。

与组织外部人员沟通——与组织外部人员沟通,向客户、公众、政府和其他外部来源代表组织。这些信息可以通过面对面、书面、电话或电子邮件交换。

向其他人提供咨询和建议-就技术、系统或流程相关主题向管理层或其他小组提供指导和专家建议。

安排工作和活动——安排事件、程序和活动,以及其他人的工作。

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