购买经理职业生涯

职位描述:计划、指导或协调采购员、采购人员和采购材料、产品和服务相关人员的活动。包括批发或零售贸易采购经理和采购经理。


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购买经理职业生涯

购买经理做什么:

  • 制定并实施采购和合同管理指示,政策和程序。
  • 直接和协调从事购买,销售和分配材料,设备,机械和供应的人员的活动。
  • 找到材料,设备或用品的供应商,并采访他们以确定产品可用性和销售条款。
  • 制定成本降低策略和储蓄计划。
  • 审核采购订单索赔和合同是否符合公司政策。
  • 管理在线采购系统。
  • 采访和租用员工,监督员工培训。
  • 解决供应商或承包商申诉,以及对供应商的索赔。
  • 审查,评估和批准发行和授予出价的规范。
  • 准备和处理供应和设备的购置和采购订单。
  • 维护订购和接收货物的记录。
  • 参与制定设备,产品或替代材料的规格。
  • 准备有关市场状况和商品成本的报告。
  • 代表公司在谈判合同和制定与供应商的政策。
  • 分析市场和交付系统,以评估现在和未来的材料可用性。
  • 准备投标奖项要求董事会批准。
  • 控制采购部门预算。
  • 安排处理剩余材料。

什么工作活动是最重要的?

重要性 活动

解决冲突和与他人谈判-处理投诉,解决纠纷,解决不满和冲突,或与他人谈判。

建立与维持人际关系 - 与他人制定建设性和合作工作关系,并随着时间的推移维护它们。

获取信息 - 观察,接收和以其他相关来源获取信息。

做出决策和解决问题 - 分析信息和评估结果选择最佳解决方案并解决问题。

与监事,同行或下属沟通 - 通过电话,书面形式,电子邮件或亲自提供监督员,同事和下属的信息。

与组织以外的人员 - 与组织以外的人沟通,代表本组织,向客户,公众,政府和其他外部来源。此信息可以以人为本,以书面形式或通过电话或电子邮件交换。

分析数据或信息 - 通过将信息或数据分解为单独的部分来识别信息的基本原则或事务。

发展和建设团队 - 鼓励和建立团队成员之间的互信,尊重和合作。

组织,规划和优先考虑工作 - 制定具体目标和计划优先考虑,组织和完成工作。

与计算机进行交互 - 使用计算机和计算机系统(包括硬件和软件)进行编程,写软件,设置功能,输入数据或进程信息。

制定目标和战略——建立长期目标,并详细说明实现这些目标的战略和行动。

指导、指导和激励下属-为下属提供指导和方向,包括设置绩效标准和监控绩效。

指导和发展他人——识别他人的发展需求,指导、指导或帮助他人提高知识或技能。

协调其他人的工作和活动 - 让一组成员共同努力完成任务。

更新和运用相关知识——保持技术上的更新,并将新知识应用到工作中。

信息处理-编制、编码、分类、计算、制表、审计或验证信息或数据。

评估信息以确定是否符合标准-使用相关信息和个人判断来确定事件或过程是否符合法律、法规或标准。

向他人提供咨询和建议 - 为管理或其他与工艺相关主题提供指导和专家建议或其他群体。

培训和教授他人——识别他人的教育需求,开发正式的教育或培训项目或课程,并教授或指导他人。

销售或影响其他人 - 让别人购买商品/商品或以其他方式改变他们的思想或行动。

监测和控制资源 - 监测和控制资源并监督金钱支出。

创造性思维——开发、设计或创造新的应用程序、想法、关系、系统或产品,包括艺术贡献。

解释其他人的信息的含义 - 翻译或解释什么信息意味着如何使用它。

人员配置组织单位——在组织中招聘、面试、选择、雇佣和提升员工。

安排工作和活动 - 安排活动,计划和活动以及其他人的工作。

识别对象,操作和事件 - 通过对差异,估计,识别差异或相似性进行分类,检测环境或事件的变化来识别信息。

估计产品,事件或信息的可量化特性 - 估算尺寸,距离和数量;或确定执行工作活动所需的时间,成本,资源或材料。

记录/记录信息 - 以书面或电子/磁性形式输入,转录,记录,存储或维护信息。

判断事物,服务或人的品质 - 评估事物或人的价值,重要性或质量。

监控流程,材料或环境 - 监控和审查材料,事件或环境的信息,以检测或评估问题。

执行管理活动 - 执行日常管理任务,例如维护信息文件和处理文书工作。

为公众表演或直接与公众合作—为公众表演或直接与公众打交道。这包括在餐馆和商店为顾客服务,接待客户或客人。

帮助和照顾他人——为同事、客户或病人等提供个人帮助、医疗照顾、情感支持或其他个人护理。

购买经理的荷兰码图表