制造工程师的职业

职位描述:设计,整合或改善制造系统或相关过程。可以与商业或工业设计师合作,以改善产品设计,以提高可生产性和降低成本。


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制造工程师的职业

制造工程师的工作:

  • 应用持续改进的方法,如精益生产,以提高生产质量,可靠性或成本效益。
  • 沟通生产能力、生产计划或其他信息,以促进生产过程。
  • 使用统计方法,确定故障的根本原因,或建议更改设计、公差或加工方法。
  • 利用制造工艺、工具和生产设备、装配方法、质量控制标准或产品设计、材料和零部件的知识,识别改进制造工艺或产品或降低成本的机会或实施变更。
  • 准备新制造过程或工程程序的文档。
  • 阅读当前的文献,与同事交谈,参与教育计划,参加会议,参加研讨会,或参加专业组织或会议,以跟上制造业领域的发展。
  • 审查产品设计的可制造性和完整性。
  • 解决涉及设计,材料或流程的新产品或现有产品问题。
  • 提供与制造相关的技术专长或支持。
  • 培训生产人员使用新的或现有的方法。
  • 包含新的制造方法或流程来改进现有操作。
  • 设计、安装或排除制造设备故障。
  • 评估新设计的成本、生产时间或人员需求。
  • 设计设备或工作区的布局,以实现最高效率。
  • 调查或解决操作问题,例如材料使用差异或瓶颈。
  • 重新设计产品的包装,以减少原材料的使用或浪费。
  • 设计测试的成品或工艺能力建立标准或验证过程要求。
  • 考虑温室气体排放,空气污染,水污染,能源使用或废物创造等因素,评估现有或建议的制造工艺或实践,考虑因素,如温室气体排放,空气污染,水污染,能源使用。
  • 准备报告,总结与生产性能相关的信息或趋势。
  • 根据产品规格和质量标准对产品进行评估。
  • 开发可持续的制造技术,以减少温室气体排放,减少原材料的使用,与无毒性的材料替代有毒材料,具有可再生材料代替不可再生的材料,或减少浪费。
  • 分析可持续制造工艺或可持续产品制造的财务影响。
  • 购买设备,材料或零件。
  • 监督技术人员,技术人员,分析师,行政人员或其他工程师。

什么工作活动最重要?

重要性 活动

做出决策和解决问题 - 分析信息和评估结果选择最佳解决方案并解决问题。

获取信息 - 观察,接收和以其他相关来源获取信息。

与计算机交互-使用计算机和计算机系统(包括硬件和软件)编写程序、编写软件、设置功能、输入数据或处理信息。

与主管、同事或下属沟通——通过电话、书面、电子邮件或亲自向主管、同事和下属提供信息。

分析数据或信息-通过将信息或数据分解成独立的部分来识别信息的基本原则、原因或事实。

处理信息 - 编译,编码,分类,计算,制表,审核或验证信息或数据。

识别物体、动作和事件——通过分类、估计、识别差异或相似,以及检测环境或事件的变化来识别信息。

监控流程,材料或环境 - 监控和审查材料,事件或环境的信息,以检测或评估问题。

绘制,铺设和指定技术设备,零件和设备 - 提供文档,详细说明,图纸或规格,以便告诉其他人如何制造设备,零件,设备或结构,构造,组装,修改,维护,或使用。

记录/记录信息-以书面或电子/磁性形式输入、抄录、记录、存储或维护信息。

建立和维护人际关系——与他人发展建设性的合作工作关系,并长期保持这种关系。

组织、计划和确定工作的优先级——制定具体的目标和计划来安排工作的优先级、组织和完成工作。

创造性地思考 - 开发,设计或创造新的应用,想法,关系,系统或产品,包括艺术贡献。

更新和使用相关知识 - 在技术上保持最新,并将新知识应用于您的工作。

检查设备,结构或材料检查设备,结构或材料,以确定错误或其他问题或缺陷的原因。

估计产品、事件或信息的可量化特征——估计尺寸、距离和数量;或决定执行一项工作活动所需的时间、成本、资源或材料。

判断事物,服务或人的品质 - 评估事物或人的价值,重要性或质量。

评估信息以确定是否符合标准-使用相关信息和个人判断来确定事件或过程是否符合法律、法规或标准。

为他人解释信息的含义——翻译或解释信息的含义以及如何使用信息。

发展和建设团队 - 鼓励和建立团队成员之间的互信,尊重和合作。

向其他人提供咨询和建议-就技术、系统或流程相关主题向管理层或其他小组提供指导和专家建议。

发展目标与策略 - 建立长期目标,并指定实现它们的策略和行动。

控制机器和过程-使用控制机制或直接的物理活动来操作机器或过程(不包括计算机或车辆)。

培训和教学别人 - 确定他人的教育需求,制定正式的教育或培训计划或课程,以及教学或指导他人。

协调其他人的工作和活动 - 让一组成员共同努力完成任务。

安排工作和活动 - 安排活动,计划和活动以及其他人的工作。

解决冲突和与他人谈判-处理投诉,解决纠纷,解决不满和冲突,或与他人谈判。

指导、指导和激励下属-为下属提供指导和方向,包括设置绩效标准和监控绩效。

教练和发展他人 - 确定他人的发展需求和教练,指导或以其他方式帮助他人提高他们的知识或技能。

销售或影响其他人 - 让别人购买商品/商品或以其他方式改变他们的思想或行动。

执行管理活动 - 执行日常管理任务,例如维护信息文件和处理文书工作。

与组织外部人员沟通——与组织外部人员沟通,向客户、公众、政府和其他外部来源代表组织。这些信息可以通过面对面、书面、电话或电子邮件交换。

修复和维护机械设备 - 主要基于机械(非电子)原则的维修,修理,调整和测试机器,设备,移动部件和设备。

监测和控制资源 - 监测和控制资源并监督金钱支出。

进行一般的体育活动-进行需要大量使用你的胳膊和腿和移动你的整个身体的体育活动,如攀登,举起,平衡,行走,弯腰,和处理材料。

维修和维护电子设备-维护、修理、校准、调节、微调或测试主要基于电气或电子(非机械)原理运行的机器、装置和设备。

制造工程师的荷兰码图