薪酬福利经理职业生涯

职位描述:计划、指导或协调组织的薪酬和福利活动。


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薪酬福利经理职业生涯

什么赔偿和福利管理人员所做的:

  • 分析赔偿政策,政府法规,普遍的工资率,以发展竞争性赔偿计划。
  • 设计,评估和修改福利政策,以确保项目是当前的,有竞争力的,并符合法律要求。
  • 直接准备和分发书面和口头信息,告知员工福利、薪酬和人事政策。
  • 完成所有相关政府法规的所有报告要求,包括雇员退休收入保障法(ERISA)。
  • 管理工具的设计和开发,以协助员工选择福利,并通过薪酬决策指导经理。
  • 计划、指导、监督和协调下属和员工与雇佣、薪酬、劳动关系和员工关系有关的工作活动。
  • 管理、指导和审查员工福利计划,包括合并和收购后的福利计划的整合。
  • 为招聘,测试,安置,分类,入职,福利和报酬,劳资关系制定政策,程序和程序。
  • 在福利提供者和员工之间调解,例如通过协助处理员工的利益相关问题或提出建议。
  • 准备人事业务预算。
  • 与其他经理合作,准备详细的职位描述和分类系统,并定义职位级别和家庭。
  • 通过与经纪人合作和研究福利问题,确定并实施增加员工生活质量的福利。
  • 研究立法,仲裁决策和集体谈判合同,以评估行业趋势。
  • 制定改善就业政策,流程和实践的方法,并建议对管理的变更。
  • 计划并开展新员工取向,以促进对组织目标的积极态度。
  • 谈判议价协议。
  • 分析统计数据和报告,以识别和确定人事问题的原因,并为改进组织的人事政策和实践提出建议。
  • 维护记录和编制有关人事数据的统计报告,如招聘、调动、绩效评估和旷工率。
  • 代表组织参加与人事有关的听证会和调查。
  • 就平等就业机会、性骚扰和歧视等问题向管理层提供建议。
  • 与供应商合同提供员工服务,例如食品服务,运输或搬迁服务。
  • 进行退出访谈以确定员工终止的原因。
  • 保险公司工业事故调查和报告。
  • 准备人员预测以预测就业需求。

什么工作活动最重要?

重要性 活动

获取信息-从所有相关来源观察、接收和获取信息。

与主管、同事或下属沟通——通过电话、书面、电子邮件或亲自向主管、同事和下属提供信息。

决策和解决问题-分析信息和评估结果,选择最佳解决方案并解决问题。

评估信息以确定遵守标准 - 使用相关信息和个人判断来确定事件或流程是否遵守法律,法规或标准。

建立和维护人际关系——与他人发展建设性的合作工作关系,并长期保持这种关系。

分析数据或信息-通过将信息或数据分解成独立的部分来识别信息的基本原则、原因或事实。

更新和使用相关知识 - 在技术上保持最新,并将新知识应用于您的工作。

与计算机交互-使用计算机和计算机系统(包括硬件和软件)编写程序、编写软件、设置功能、输入数据或处理信息。

处理信息 - 编译,编码,分类,计算,制表,审核或验证信息或数据。

向其他人提供咨询和建议-就技术、系统或流程相关主题向管理层或其他小组提供指导和专家建议。

指导,指导和激励下属 - 为下属提供指导和方向,包括设定绩效标准和监测性能。

解决冲突和与他人的谈判 - 处理投诉,解决争端以及解决怨气和冲突,或与他人的其他方式谈判。

组织、计划和确定工作的优先级——制定具体的目标和计划来安排工作的优先级、组织和完成工作。

为他人解释信息的含义——翻译或解释信息的含义以及如何使用信息。

发展目标与策略 - 建立长期目标,并指定实现它们的策略和行动。

发展和建设团队——鼓励和建立团队成员之间的相互信任、尊重和合作。

教练和发展他人 - 确定他人的发展需求和教练,指导或以其他方式帮助他人提高他们的知识或技能。

记录/记录信息-以书面或电子/磁性形式输入、抄录、记录、存储或维护信息。

监控和控制资源-监控和控制资源,监督资金的支出。

协调其他人的工作和活动——让一个小组的成员一起工作来完成任务。

与组织以外的人员 - 与组织以外的人沟通,代表本组织,向客户,公众,政府和其他外部来源。此信息可以以人为本,以书面形式或通过电话或电子邮件交换。

创造性地思考 - 开发,设计或创造新的应用,想法,关系,系统或产品,包括艺术贡献。

判断事物、服务或人的质量——评估事物或人的价值、重要性或质量。

识别物体、动作和事件——通过分类、估计、识别差异或相似,以及检测环境或事件的变化来识别信息。

培训和教学别人 - 确定他人的教育需求,制定正式的教育或培训计划或课程,以及教学或指导他人。

执行行政活动-执行日常行政任务,如维护信息文件和处理文书工作。

安排工作和活动 - 安排活动,计划和活动以及其他人的工作。

为他人提供帮助和关怀 - 为同事,客户或患者等别人提供个人援助,医疗注意力,情感支持或其他个人护理。

销售或影响其他人 - 让别人购买商品/商品或以其他方式改变他们的思想或行动。

监控过程、材料或环境——监控和审查来自材料、事件或环境的信息,以发现或评估问题。

估计产品、事件或信息的可量化特征——估计尺寸、距离和数量;或决定执行一项工作活动所需的时间、成本、资源或材料。

荷兰码头图表赔偿和福利经理