生物燃料生产经理

职位描述:管理生物燃料生产和工厂运营。收集和处理有关工厂生产和性能的信息,诊断问题,设计纠正程序。


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生物燃料生产经理

生物燃料生产经理的工作:

  • 为下属或新员工提供培训,以提高生物燃料工厂的安全性或增加生物燃料的产量。
  • 检查日志、数据表或报告,以确保足够的生产水平,或识别生物燃料生产设备或工艺的异常情况。
  • 为员工提供指导,以确保符合生物燃料工厂的安全、环境或操作标准和法规。
  • 监督生物燃料的生产员工,如生物柴油或乙醇。
  • 与技术和监督人员协商,报告或解决影响生物燃料工厂安全、运行效率和产品质量的情况。
  • 在紧急情况下或设备维护、维修或更换时,关闭并重新启动生物燃料工厂或设备。
  • 监控仪表、流量计或其他实时数据,以确保生物燃料生产设备的正常运行,并根据需要实施纠正措施。
  • 管理生物燃料发电设施的运营,包括生产、运输、维护或质量保证活动。
  • 调整温度、压力、真空度、液位、流速或生物燃料的转移,以将工艺维持在所需水平。
  • 监控易燃或其他潜在危险原料或产品的运输和储存,确保符合安全准则。
  • 抽取生物燃料产品或次级副产品的样品进行质量控制测试。
  • 准备和管理生物燃料工厂或单位预算。
  • 对生物燃料生产工厂或运营进行成本、材料和效率研究。
  • 批准收购、更换或修理生物燃料加工设备或实施新生产工艺的提案。

什么工作活动是最重要的?

重要性 活动

做出决策并解决问题-分析信息并评估结果,以选择最佳解决方案并解决问题。

监控过程、材料或环境-监控和审查材料、事件或环境的信息,以检测或评估问题。

获取信息——观察、接收并从所有相关来源获取信息。

与主管、同事或下属沟通——通过电话、书面形式、电子邮件或亲自向主管、同事和下属提供信息。

与计算机交互-使用计算机和计算机系统(包括硬件和软件)编程、编写软件、设置功能、输入数据或处理信息。

识别对象、行动和事件-通过分类、估计、识别差异或相似性以及检测环境或事件的变化来识别信息。

指导、指导和激励下属-为下属提供指导和方向,包括设置绩效标准和监控绩效。

培训和教授他人——识别他人的教育需求,开发正式的教育或培训项目或课程,并教授或指导他人。

分析数据或信息-通过将信息或数据分解为单独的部分来识别信息的基本原理、原因或事实。

发展和建立团队-鼓励和建立团队成员之间的相互信任、尊重和合作。

协调他人的工作和活动——让团队成员共同完成任务。

信息处理-编制、编码、分类、计算、制表、审计或验证信息或数据。

指导和发展他人——识别他人的发展需求,指导、指导或帮助他人提高知识或技能。

建立和维护人际关系-与他人发展建设性的合作工作关系,并随着时间的推移保持这种关系。

评估信息以确定是否符合标准-使用相关信息和个人判断来确定事件或过程是否符合法律、法规或标准。

创造性思维——开发、设计或创造新的应用程序、想法、关系、系统或产品,包括艺术贡献。

组织、计划和优先安排工作——制定具体的目标和计划来优先安排、组织和完成工作。

记录/记录信息-以书面或电子/磁性形式输入、转录、记录、存储或维护信息。

为他人解释信息的含义-翻译或解释信息的含义以及如何使用信息。

检查设备、结构或材料-检查设备、结构或材料,以确定错误或其他问题或缺陷的原因。

解决冲突和与他人谈判-处理投诉,解决纠纷,解决不满和冲突,或与他人谈判。

人员配置组织单位——在组织中招聘、面试、选择、雇佣和提升员工。

监控资源——监控资源,监督资金的使用。

更新和运用相关知识——保持技术上的更新,并将新知识应用到工作中。

估计产品、事件或信息的可量化特征——估计大小、距离和数量;或确定执行工作活动所需的时间、成本、资源或材料。

判断事物、服务或人的质量——评估事物或人的价值、重要性或质量。

安排工作和活动-安排事件、计划和活动,以及其他人的工作。

与组织外部人员沟通——与组织外部人员沟通,向客户、公众、政府和其他外部来源代表组织。这些信息可以通过面对面、书面、电话或电子邮件交换。

向他人提供咨询和建议-就技术、系统或过程相关主题向管理层或其他小组提供指导和专家建议。

控制机器和过程-使用控制机制或直接的物理活动来操作机器或过程(不包括计算机或车辆)。

制定目标和战略——建立长期目标,并详细说明实现这些目标的战略和行动。

执行管理活动-执行日常管理任务,如维护信息文件和处理文书工作。

销售或影响他人-说服他人购买商品/货物或以其他方式改变其想法或行为。

进行一般体育活动-进行需要大量使用手臂和腿部并移动全身的体育活动,如攀爬、举重、平衡、行走、弯腰和搬运材料。

生物燃料生产经理的荷兰代码表