汽车工程技术人员职业生涯

职位描述:协助工程师确定拟议产品设计变更的实用性,并在性能、耐久性或效率方面对实验测试装置或设备进行计划和测试。


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汽车工程技术人员职业生涯

汽车工程技术人员的工作:

  • 分析汽车系统、子系统或部件的测试数据。
  • 使用摄像机、电子表格、文档或其他工具记录测试结果。
  • 安装设备,如仪器,测试设备,发动机或售后产品,以确保适当的接口。
  • 根据书面或口头指示监控计算机控制的测试设备。
  • 订购新的测试设备,用品或更换部件。
  • 阅读和解释蓝图,原理图,工作规范,图纸或图表。
  • 根据设计,客户要求或行业标准建议测试或测试条件,以确保测试有效性。
  • 根据工程规格,标准或测试程序设置机械,液压或电动测试设备。
  • 为特殊目的建造仪器或实验室测试设备。
  • 制造新的或修改现有的原型组件或夹具。
  • 检查或测试零件,以确定缺陷或故障的性质或原因。
  • 通过执行常规维护或根据需要进行次要修理或调整,维护运行状态的测试设备。
  • 执行或执行汽车系统或部件性能、效率或耐久性的手动或自动测试。
  • 根据测试数据或观察结果,建议产品或组件设计改进。
  • 参与计算机化汽车应用的研究或测试,如遥测、智能交通系统、人工智能或自动控制。
  • 分析为提高燃油效率而重新设计的车辆或部件的性能,如无凸轮或双离合器发动机或其他类型的空调系统。
  • 测试使用替代燃料(如酒精混合物、天然气、液化石油气、生物柴油、纳米柴油)或替代动力方法(如太阳能或氢燃料电池)的车辆性能。
  • 通过测试使用较轻材料的车辆或组件,例如铝,镁合金或塑料,提高燃料效率。

哪些工作活动最重要?

重要性 活动

与计算机进行交互 - 使用计算机和计算机系统(包括硬件和软件)进行编程,写软件,设置功能,输入数据或进程信息。

记录/记录信息 - 以书面或电子/磁性形式输入,转录,记录,存储或维护信息。

与监事,同行或下属沟通 - 通过电话,书面形式,电子邮件或亲自提供监督员,同事和下属的信息。

获取信息 - 观察,接收和以其他相关来源获取信息。

做出决策和解决问题 - 分析信息和评估结果选择最佳解决方案并解决问题。

操作车辆,机械化设备或设备 - 运行,机动,导航或驾驶车辆或机械化设备,如叉车,乘用车,飞机或水艺。

检查设备、结构或材料-检查设备、结构或材料,以确定错误或其他问题或缺陷的原因。

更新和使用相关知识-掌握最新技术,并将新知识应用到工作中。

分析数据或信息 - 通过将信息或数据分解为单独的部分来识别信息的基本原则或事务。

监控流程,材料或环境 - 监控和审查材料,事件或环境的信息,以检测或评估问题。

处理信息-编译、编码、分类、计算、制表、审计或验证信息或数据。

评估信息以确定是否符合标准-使用相关信息和个人判断来确定事件或过程是否符合法律、法规或标准。

识别对象,操作和事件 - 通过对差异,估计,识别差异或相似性进行分类,检测环境或事件的变化来识别信息。

修复和维护机械设备 - 主要基于机械(非电子)原则的维修,修理,调整和测试机器,设备,移动部件和设备。

修复和维护电子设备 - 主要在电气或电子(非机械)原则的基础上运营的服务,修理,校准,调节,微调或测试机器,设备和设备。

搬运和移动物体-使用手和手臂搬运、安装、定位和移动材料以及操纵物品。

组织,规划和优先考虑工作 - 制定具体目标和计划优先考虑,组织和完成工作。

创造性思维——开发、设计或创建新的应用程序、想法、关系、系统或产品,包括艺术贡献。

控制机器和过程-使用控制机制或直接体力活动操作机器或过程(不包括计算机或车辆)。

培训和教导他人-确定他人的教育需求,制定正式的教育或培训计划或课程,以及教导或指导他人。

安排工作和活动-安排事件、计划和活动,以及其他人的工作。

进行一般体育活动-进行需要大量使用手臂和腿部并移动全身的体育活动,如攀爬、举重、平衡、行走、弯腰和搬运材料。

解释其他人的信息的含义 - 翻译或解释什么信息意味着如何使用它。

绘制,铺设和指定技术设备,零件和设备 - 提供文档,详细说明,图纸或规格,以便告诉其他人如何制造设备,零件,设备或结构,构造,组装,修改,维护,或使用。

建立与维持人际关系 - 与他人制定建设性和合作工作关系,并随着时间的推移维护它们。

估计产品,事件或信息的可量化特性 - 估算尺寸,距离和数量;或确定执行工作活动所需的时间,成本,资源或材料。

判断事物,服务或人的品质 - 评估事物或人的价值,重要性或质量。

协调其他人的工作和活动 - 让一组成员共同努力完成任务。

发展和建设团队 - 鼓励和建立团队成员之间的互信,尊重和合作。

与组织外部人员沟通-与组织外部人员沟通,向客户、公众、政府和其他外部来源代表组织。这些信息可以亲自、书面、电话或电子邮件进行交换。

指导、指导和激励下属-为下属提供指导和指导,包括制定绩效标准和监控绩效。

执行管理活动 - 执行日常管理任务,例如维护信息文件和处理文书工作。

辅导和发展他人-确定他人的发展需求,并辅导、指导或以其他方式帮助他人提高其知识或技能。

向他人提供咨询和建议 - 为管理或其他与工艺相关主题提供指导和专家建议或其他群体。

制定目标和战略——制定长期目标,并规定实现这些目标的战略和行动。

监测和控制资源 - 监测和控制资源并监督金钱支出。

解决冲突并与他人谈判——处理投诉、解决争端、解决不满和冲突,或以其他方式与他人谈判。

汽车工程技术人员的荷兰码图