广告和促销经理职业生涯

职位描述:计划、指导或协调广告政策和计划,或制作宣传海报、竞赛、优惠券或赠品等辅助材料,为部门、整个组织或账户购买产品或服务创造额外利益。


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广告和促销经理职业生涯

广告和促销经理做什么:

  • 与部门主管或员工讨论合同、广告媒体选择或广告产品等话题。
  • 计划并准备广告和促销材料,以增加产品或服务的销售,与客户,公司官员,销售部门和广告代理商合作。
  • 检查布局和广告副本以及编辑脚本,音频和录像带以及其他促销材料,以遵守规格。
  • 阅读行业杂志和专业文献,了解影响媒体规划的趋势、创新和变化。
  • 指导、激励和监督活动团队的动员,以推进活动目标。
  • 作为活动计划制定的一部分,编制预算并提交项目成本估算。
  • 与媒体协调以传播广告。
  • 联系各组织解释提供的服务和设施。
  • 协调各部门的活动,如销售,图形艺术,媒体,金融和研究。
  • 确定并发展促销活动和行业计划的联系人,以满足确定的买家目标,如经销商、分销商或消费者。
  • 计划和执行公司的广告政策和策略。
  • 监控和分析促销结果,以确定促销活动的成本效益。
  • 跟踪计划预算、费用和活动响应率,根据计划目标和行业规范评估每个活动。
  • 代表公司参加行业协会会议,推广产品。
  • 在将新产品和服务引入现场员工和客户的新产品和服务期间提供演示和产品示范支持。
  • 准备和谈判广告和销售合同。
  • 召集由组织或公众人物组成的强大、多样化的联盟并与之沟通,确保他们的合作、支持和行动,以进一步实现竞选目标。
  • 培训和指导从事广告开发和制作的员工。
  • 制定计划,扩大现有客户的业务范围,并作为广告客户的代理开展业务。
  • 管理销售团队,包括设定目标、提供激励和评估员工绩效。
  • 直接和协调产品研发。

什么工作活动最重要?

重要性 活动

与计算机交互-使用计算机和计算机系统(包括硬件和软件)编程、编写软件、设置功能、输入数据或处理信息。

与组织以外的人员 - 与组织以外的人沟通,代表本组织,向客户,公众,政府和其他外部来源。此信息可以以人为本,以书面形式或通过电话或电子邮件交换。

获取信息——观察、接收并从所有相关来源获取信息。

与主管、同事或下属沟通——通过电话、书面形式、电子邮件或亲自向主管、同事和下属提供信息。

组织、计划和优先安排工作——制定具体的目标和计划来优先安排、组织和完成工作。

创造性地思考 - 开发,设计或创造新的应用,想法,关系,系统或产品,包括艺术贡献。

建立和维护人际关系-与他人发展建设性的合作工作关系,并随着时间的推移保持这种关系。

做出决策并解决问题-分析信息并评估结果,以选择最佳解决方案并解决问题。

更新和使用相关知识 - 在技术上保持最新,并将新知识应用于您的工作。

销售或影响他人-说服他人购买商品/货物或以其他方式改变其想法或行为。

识别对象、行动和事件-通过分类、估计、识别差异或相似性以及检测环境或事件的变化来识别信息。

处理信息 - 编译,编码,分类,计算,制表,审核或验证信息或数据。

发展目标与策略 - 建立长期目标,并指定实现它们的策略和行动。

判断事物、服务或人的质量——评估事物或人的价值、重要性或质量。

安排工作和活动-安排事件、计划和活动,以及其他人的工作。

记录/记录信息-以书面或电子/磁性形式输入、转录、记录、存储或维护信息。

分析数据或信息-通过将信息或数据分解为单独的部分来识别信息的基本原理、原因或事实。

直接与公众直接工作 - 为人们表现或直接与公众交易。这包括为餐馆和商店提供服务,并接受客户或客人。

执行管理活动-执行日常管理任务,如维护信息文件和处理文书工作。

协调他人的工作和活动——让团队成员共同完成任务。

为他人解释信息的含义-翻译或解释信息的含义以及如何使用信息。

指导,指导和激励下属 - 为下属提供指导和方向,包括设定绩效标准和监测性能。

发展和建立团队-鼓励和建立团队成员之间的相互信任、尊重和合作。

解决冲突和与他人的谈判 - 处理投诉,解决争端以及解决怨气和冲突,或与他人的其他方式谈判。

估计产品、事件或信息的可量化特征——估计大小、距离和数量;或确定执行工作活动所需的时间、成本、资源或材料。

监控过程、材料或环境-监控和审查材料、事件或环境的信息,以检测或评估问题。

培训和教学别人 - 确定他人的教育需求,制定正式的教育或培训计划或课程,以及教学或指导他人。

教练和发展他人 - 确定他人的发展需求和教练,指导或以其他方式帮助他人提高他们的知识或技能。

监控资源——监控资源,监督资金的使用。

广告和促销经理的荷兰码图